太多的公司只顾强调生产最佳成品，查普曼却说：我们应该致力于生产者的最佳表现。他用了几十年时间改造Barry-Wehmiller公司，将破败的百年老厂变成了欣欣向荣的全球公司，接手危机重重的公司，领导它们创造更好的未来。
查普曼不搞什么降低成本、改变装潢、金融倾注、大量裁员，而是分享...
出 版 社：Crown 代理公司：ANA 页 数: 256 页 出版时间：2015年10月 代理地区：中国大陆、台湾 审读资料：电子稿
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高瞻远瞩的全球最大的非上市公司CEO查尔斯•科赫分享他独到和新颖的管理模式。这种模式建立了世界最大和最成功的公司。
查尔斯•科赫在商界以远见著称，将科赫工业集团培养成美国第二大私人持股公司，据《福布斯》（Forbes）统计，岁入约一千一百一十五亿美元。科赫公司遍及六十个国家，在全世...
具有开创性和决定性：介绍说明了对话式组织发展的理论与实践的一本史无前例的著作，创立这个概念的是两位实践学者。
具有全球性贡献：全世界21位顶尖专家意见统一地给对话式组织发展的要素提供了一种整合良好的、综合广泛的情况介绍。 对话式组织发展对于计划性变革的经典行为研究方法...
你真的可以从零开始，变得真正懂得把握财富吗？
你和沃伦-巴菲特的差异是什么？和老板的差异是什么？和成功邻居的差异是什么？那些经济宽裕的人们拥有什么你所没有的东西？
你们的差异并不在于他们含着银匙出生，或是一时碰巧走运，又或是拥有常春藤名校的教育背景。也不在...
2010年是标志性的一年，因为国民经济调查局(National Bureau of Economic Research)于当年宣布大萧条结束了。在2008至2009年期间，由于经济萧条，有超过600万的工作岗位被取消，但是，至2010年，并没有多少工作岗位重新招人。如今，政府出台的政策在就业领域并未取得多少...