我们都在努力做到对自己来说非常重要的事。要做到这一点，我们就必须跟别人合作。但这些人里有些是我们不认同、不喜欢或不信任的，跟他们合作看似根本没有可能——那就像跟敌人合作。我们该怎么办？
本书作者亚当•卡亨是享誉国际的顾问，曾得到诺贝尔和平奖得主、前南非总统纳尔逊•曼德拉和哥伦比亚总统胡安•桑托斯的赞扬。他应对过一系列重大挑战，比如经济重建、气候变化、内战和民主选举，也应对过公司和家庭中的日常问题。
他渐渐明白了，人们对“合作”的看法是错误的。人们以为合作需要和谐的团队，有共同的目标和追求目标的共识，但其实并非如此。恰恰相反，想要跟格格不入的人一起把事情搞定，唯一的方法就是抛开和谐一致，接受不和，不断试错，共同创造。
作者提出一种全新的合作方法——“弹性合作”（stretch collaboration）。他列举了大量案例，展示自己如何用这种方法帮助世界各地的人在不同情况下实现合作。这种方法需要你敞开怀抱，做出承诺，正如西班牙诗人安东尼奥•马查多所说，“世上本没有路，路都是人走出来的。”
随着人类社会逐渐走向两极化和全球化，组织机构的层级也越来越少，越来越多的人需要与不同种类的团体合作。这就意味着，传统合作方式失效的情况会越来越多见。本书提供了经过验证的实用方法，帮助你在复杂的情况下把事情搞定。这是一部非常及时的作品！
本书目录：
前言：彼得•布洛克撰写
引言：如何跟你不赞同或不信任的人合作
第一章 合作变得更必要也更困难
第二章 合作不是唯一的选择
第三章 常规的硬性合作已经过时
第四章 非常规的弹性合作已成为必需
第五章 接受冲突，建立联系
第六章 弹性是前进步骤
第七章 进入游戏
结论：学会弹性合作