在许多工作中，人们都是通过一个个层级实现升迁，这样的经历为他们日后管理团队而做准备。在法律、金融、会计、学术、工程、教育和医疗等领域中，人们可能会发现自己管理着和自己实力相当的团队。这本书通过50个简单易懂的课程，以简洁精炼的语言告诉读者们如何运用智慧和人际技巧轻松驾驭与自己势均力敌的团队。
时间是首要的稀缺资源，其本质决定了成为研究稀有资源经济学课题的典型对象。《如何度过时间：最宝贵的资源》以时间越来越宝贵的评论为导入点，对人们如何利用时间，影响人们分配时间决定的因素进行了探究，提出了一些引人入胜的见解。
与其他富裕国家的人们相比，美国人现在工作得多，而且他们的工作年...
为什么英雄们会互相争斗?为什么恶棍们在几乎从未获胜的情况下仍在不断尝试?为什么英雄们不干脆直接接管并统治世界?
经济学和漫画看起来似乎是两个不同的世界。但在经济学教授、漫画英雄布J·Brian O'Roark（布莱恩·奥罗克）的手中，两者结成了强大的联盟。他怀着极大的热情向我们展示...
商业信息技术的墙壁必须推到。
思想领袖马克·施瓦兹（Mark Schwartz）坐在会议桌边，为首席信息官拉了一把椅子。现在，马克将以他独特的视角和经验，给那些希望通过利用他的专业知识将自己的公司带入数字时代的商业领袖们，带来他的创新与经验之谈：信息技术。
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你真的理解什么是商业价值吗？信息技术能够并应该用于实现商业价值。但是Agile作品很少聚焦于商业价值的意义——以及如何知道你是否正在实现这种价值。当你抛开利益相关者的要求，将价值实现推向自主管理团队时，这个问题就变得愈加严峻。被授权的团队需要理解它的目标！
作品《商业价值的艺术》（...