大多数问题都相当简单——它们有若干潜在的根本原因。最重要的问题通常有成百上千个潜在的根本原因，而且发生在极其错综复杂的背景之下。这样的问题就是所谓的难题，靠猜测、头脑风暴或逐一列出潜在原因是行不通的。优秀的难题终结者有一整套行为模式，使他们有效地避免猜测。在大多数人看来，他们解决难题的方法简直不可思议。 ...
《激励人心的领导力》共有14位撰稿人，由凯瑞•弗莱明博士和罗杰•戴福思编辑，展示了最优秀的领导力发展实践，以及近些年来最受关注、最有效果的领导风格。此外，本书还介绍了未来全球需要的领导者类型和领导技能。
这本书有三个鲜明的特点： 本书将帮助领导者了解最新...
大多数组织机构都害怕冲突，认为它是麻烦的征兆。但临床心理学家和变革性沟通专家内特•雷吉尔博士指出，冲突实际上只是一种能量，可以是有益的，也可以是有害的。运用他在本书里分享的概念和工具，你可以将冲突变成促进积极变革的催化剂。
如果不好好处理，冲突就会演化成戏剧性冲突——人们会跟自己或...
《哈佛商业评论》的编辑丹尼尔•麦克吉恩科学地解释了成败的差异。一生的关键时刻，成败取决于行动前的几分钟。
有效实践和如何达到峰值的科学早己变成流行的研究课题，但科学家直到最近才揭开两者间收到忽视而又相当重要的桥梁:心理准备。你依据科学操作，在关键时刻就能获得更好的结果。精神准备不足...