凡机构组织，必面临同样的问题——人才：如何发现、管理、激励人才？这是每一个企业领导人都要面临的问题。心理学是了解人心的利器，并也应是解决人才问题的关键方法，但是绝大多数企业却更依靠“道听途说”来解决人才问题，这一方式导致了大量人力、物力的浪费，错误而徒劳的干预，最终导致组织不能实现为关键岗位设置最优人才。 ...
如今，人员、金钱和信息在国际范围内的流动速度比以往任何时候都要快，导致我们所有人离文化崩溃只有一步之遥。文化崩溃是指你在无意中冒犯了来自其他文化的人。你在努力学习你有可能接触的每一种文化的习俗、差异和禁忌吗？作者迈克尔•兰德斯将为你提供更好的解决方案：先深入了解你自己的文化。
你将...
想要推动业务增长的领导者必须以适当的速度前进，但大多数领导者掌握不好节奏，不是太快就是太慢。当应该像长跑运动员那样缓步前进的时候，他们却像短跑运动员一样拼命冲刺。无法以适当的速度发展的公司会陷入恶性循环，缺乏创新能力，发展陷入停滞，只好辞退员工。
那么，领导者要如何以适当的速度前进...
《重建联系：应对多样性和差异化的根本方法》用一种新颖而激进的方式探讨了平等性、多样性和包容性的问题，批评了当前进展缓慢的理论和实践。本书为读者提供了一个崭新而全面的战略视角，对我们关于心态和变革的认识发起了挑战。
差异化是世界上许多危机的核心问题。大企业是我们生活的这个世界全球化的...
美国莱斯大学（Rice University）社会科学家亲自教你反思要想取得成功你需要做些什么，要在现在的基础上更加努力，虽然听起来有些不可思议，但以事实为根据的指导会帮助你改变现有的工作和生活方式。
《发挥潜能》（Stretch）为个人和组织指明了方向，引导人们超越资源的限制，实...