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Beyond the Idea: How to Execute Innovation in Any Organization
  • 图书类型:经管
  • 者:Vijay Govindarajan, Chris Trimble
  • 出 版 社:St. Martin's Press
    代理公司:ANA
    页    数:192页
    出版时间:2013年9月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:280
  • 《纽约时报》畅销书《反向创新》(Reverse Innovation)和《斯特拉如何拯救了农场》(How Stella Saved the Farm)的作者,将十余年的独家研究提炼成一本简短有力的行动导向书。

    如果公司设想创新主要是关乎想法的,公司就会踌躇不前。实际上,想法仅仅是开...

The Pebble and the Avalanche: How Taking Things Apart Creates Revolutions
  • 图书类型:经管
  • 者:Moshe Yudkowsky
  • 出 版 社:Berrett-Koehler Publishers
    代理公司:ANA
    页    数:175页
    出版时间:2005年11月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:样书
  • 内容简介:浏览次数:540
  • 《雪崩效应》主要内容:你听说过解集作用吗?解集作用的含义是什么?它的意义何在?我们的生活中真的用到了解集作用吗?你是否曾经抱怨为什么电视台不能多播放一些体育节目,以至于如果想看一场体育赛事,你得耐心地坐在电视机旁边等好久;你是否曾经抱怨为什么买一双运动鞋要逛遍整个商场才能找到?

    今...

Executive Coaching for Results: The Definitive Guide to Developing Organizational Leaders
  • 图书类型:经管
  • 者:Brian O Underhill, Kimcee McAnally and John J.Koriath
  • 出 版 社:Berrett-Koehler Publishers
    代理公司:ANA
    页    数:189页
    出版时间:2007年12月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:样书
  • 内容简介:浏览次数:363
  • 什么是教练?教练究竟是怎么回事?如何寻找好教练?你怎样知道教练项目成功了?是的,教练时代的确已经到来了!《以成果为导向的高管教练》(培养组织领导者的终极指南)是一本权威性的指导,任何负责企业教练项目的设计与管理的人士都应该阅读。《以成果为导向的高管教练(培养组织领导者的终极指南)》的读者对象包括:领导力发展...

Zenobia: The Curious Book of Business: A Tale of Triumph Over Yes-Men, Cynics, Hedgers, and Other Corporate Killjoys
  • 图书类型:经管
  • 者:Matthew Emmens and Beth Kephart
  • 出 版 社:Berrett-Koehler Publishers
    代理公司:ANA
    页    数:100页
    出版时间:2008年1月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:287
  • 芝诺比亚(Zenobia),一个曾被瘫痪的阶层、严重不足的沟通和怀疑所困扰的工业大亨,如今已成一片荒地。芝诺比亚(Zenobia)是一个注定要崩塌的堡垒。莫伊拉(Moira)因为一则招聘广告而试图找到芝诺比亚内部的133A办公室。当她穿过这片迷宫时,她发现了团队协作的力量、想象力的作用以及决定真正领袖的品质。一位长期在...
Changing How the World Does Business: Fedex's Incredible Journey to Success - The Inside Story
  • 图书类型:经管
  • 者:Roger Frock
  • 出 版 社:Berrett-Koehler Publishers
    代理公司:ANA
    页    数:239页
    出版时间:2006年10月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:486
  • 长久以来,联邦快递看起来始终经营不善。早年,公司经历了一系列无休止的法律、财务和经营危机,不断威胁其经营。然而联邦快递的领导和员工惊人地足智多谋、百折不挠。飞行员曾用个人信用卡为飞机加油,付薪水的支票无法兑现,在最著名的一次危机时,创始人弗雷德•史密斯(Fred Smith)甚至拿公司仅存的资金去赌博,以维持飞机的飞行...