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REBALANCING SOCIETY: Radical Renewal Beyond Left, Right, and Center

内容简介:
明茨伯格曾坦言：我虽然不是律师，但我觉得有必要质疑法律的失效；我也不算是经济学家，但我觉得有义务来挑战一切事物以经济为指标的标准；我也不是人类学家、社会学家、心理学家，或者政治科学，更不是活动分子，但是在我的讨论中，文化、行为、权力、社会运动都扮演了重要的角色。我是一个合成者，我最成功的书都囊括了不同来源的想法。

MANAGING THE MYTHS OF HEALTH CARE: Bridging the Separations between Care, Cure, Control, and Community

内容简介:
明茨伯格为医疗行业的管理做出诊断，包括医疗健康服务体系在组织上的分化、分割和整合；为重塑医疗健康服务体系提供指导方针，重构管理、战略、组织、管理实践、规模、所有权以及整个“体系”本身。

全书内容可总结为“一破一立”。

破：点破9个迷思，指出医疗健康领域流行观点...

What To Do When There's Too Much To Do: Reduce Tasks, Increase Results, and Save 90 Minutes a Day

内容简介:
你是否已经厌倦了效率顾问——或者更糟糕，是你的老板——不停地让你用更少的时间做更多的工作？

现在好运来了，《少工作更成功(每天节约90分钟)》中革命性的时间管理方案将令你事半功倍、你要处理的是真正重要的、关键性的任务，所以舍弃那些无关痛痒的事情吧。
减少不必要的承诺、分心、干...

Doing the Right Things Right: How the Effective Executive Spends Time

内容简介:
对于现代管理者来说，仅做对事是不够的，还必须正确地做事。本书对德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提出的观点进行了扩展和补充，使其更适合现代商业舞台，更具现实操作性、通用性、灵活性。

作者开发了“3Ts”领导模式——战略思考、团队精神、战术执行，并且介绍了所有策略的执行方法与前景，海量地介绍...

WHAT WERE THEY THINKING?: Unconventional Wisdom About Management

内容简介:
管理者勤奋、聪明、认真，且专注于做正确决策，为什么还是有那么多企业会犯很多错误？在《你所知道的管理都是胡扯！》（WHAT WERE THEY THINKING?）一书中，作者杰弗里·普费弗（Jeffrey Pfeffer）根据其广受欢迎的商业2.0专栏《人的因素》（The Human Factor），对这个问题提供了精...